Indépendats Emotions

Prendre des Risques

Se Dépasser 

Impulser son Énergie

Défendre ses idées

Prouver sa valeur

              Indépendants, vous êtes 2,8 millions en France à porter votre entreprise. Entrepreneurs, artisans, vous prenez des risques et engagez votre énergie, votre temps et votre capital personnel. Vous êtes aussi celui/celle qui, au nom de votre désir de réussite, demandez à votre entourage des sacrifices sur le temps passé ensemble. Vous avez envie de vous dépasser, de focaliser votre énergie sur des produits ou services qui créent de la valeur et augmentent votre chiffre d’affaires. Vous ne comptez pas vos heures.
               Il est essentiel de savoir où diriger votre énergie, de vous assurer que votre cap est toujours aligné avec vos émotions, vos valeurs et votre projet. Entre les études de marché, la recherche de clients, la production, les déplacements, le temps est vite passé. Vous avez parfois l’impression qu’il vous faudrait des journées de 48h pour tout boucler. Un recentrage sur l’essentiel est primordial pour ne pas vous éparpiller. Il faut même savoir refuser certaines offres pour gagner sur le long terme.
               Comment assurer la sérénité et l’authenticité indispensables dans les moments à fort enjeu, tels que les rendez-vous avec vos prospects ?

         En Couple …. Équilibre – Organisation – Reconnaissance – Famille

              Si l’entreprise est familiale, que la direction se partage à deux, les décisions liées à l’entreprise impactent plus ou moins fortement votre vie privée, vos enfants, vos proches. En plus de gérer votre entreprise, vous vous devez d’équilibrer votre vie personnelle, familiale et votre couple.
              Pour cela il est nécessaire d’organiser votre temps et vos finances ; il faut que chacun trouve son terrain de jeu personnel ; que chaque membre de la famille puisse s’assurer que soient nourris ses besoins d’attention, d’affection et de reconnaissance. Une gestion à deux alignée, parfois négociée et clarifiée est la clef pour la gestion optimale d’une entreprise familiale.

    OFFRES DE COACHING

        Coaching financier

Prioriser les tâches à haute valeur ajoutée pour l’entreprise.
Identifier les schémas mentaux et émotionnels liés aux finances qui pourraient ralentir la croissance de l’entreprise.
Identifier les échéances financières sources de stress pour les solutionner
Élaborer le plan d’action qui vous sécurise face à la pression du résultat.

       Coaching de performance

Identifier les valeurs personnelles qui assureront la croissance de l’entreprise
Améliorer votre impact personnel dans le contact client au moment de la vente
Identifier les fausses croyances qui peuvent limiter votre développement
Transformer les difficultés en opportunités au service de vos objectifs
Distinguer dans l’emploi du temps les moments de gaspillage et de compensation dus à la non satisfaction de besoins personnels
Négocier en confiance face à tous vos interlocuteurs

       Coaching de développement

Clarifier et améliorer votre processus de prise de décision
Réorganiser votre cadre professionnel pour augmenter votre motivation
Équilibrer le temps dédié à l’entreprise et celui consacré à votre vie privée.
Trouver les sources de vos pics de stress pour les clarifier et les traiter
Concilier vos objectifs personnels de développement personnel avec les objectifs de productivité de votre entreprise.

       Bilan et perspectives

Identifier la raison d’être de l’entreprise ou la redéfinir, le cas échéant
Clarifier votre vision claire à moyen terme
Déterminer les scénarios possibles pour la pérennité de l’entreprise
Trouver l’idée unique qui fera votre différence face à la concurrence
Déterminer les besoins financiers pour assurer la pérennité ou le rebond de l’entreprise

       Coaching « entreprise à 2 »

Définir les besoins professionnels de chacun, la répartition des rôles, les zones à délimiter entre vie privée et vie professionnelle
Clarifier vos demandes en délimitant le domaine familial et professionnel
Relâcher les tensions dues aux différences de point de vue sur la gestion de l’entreprise